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      中國建材工程集團召開2021年度中層管理者述職測評會
      來源:凱盛集團 | 作者:凱盛集團 | 發布時間: 2022-01-17 | 17 次瀏覽 | 分享到:


      1月15日,中國建材國際工程集團有限公司召開2021年度中層管理者述職測評會,所屬24家成員企業及生產經營部門分別作工作匯報。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并講話,會議由中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云主持。
      彭壽認真聽取了各成員企業及生產經營部門的工作匯報,對2021年取得的成績給予高度評價和充分肯定,對大家一年來的辛勤付出表示感謝。他指出,2021年,在中國建材集團的戰略引領下,面對嚴峻的疫情形勢、復雜多變的經濟環境和不斷深化的聯合重組,中國建材工程集團立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以創新驅動、深化改革、強化黨建為抓手,埋頭苦干、勇毅前行,跑好“3+1”戰略賽道,實現了經營業績再創新高、營利能力持續提升、經營管理提質增效、創新能力不斷突破、黨建工作扎實有效的良好局面。


      針對2022年工作,彭壽強調,一要圍繞戰略布局抓落實。按照中國建材集團“4335”指導原則和凱盛集團玻璃新材料“3+1”戰略布局,中國建材工程應培養大局意識、全局意識,跟緊國家發展戰略,全力做好凱盛戰略的落地落實。二要圍繞市場經營抓創新。要運用新思維,找準新定位,堅持機制創新、管理創新、模式創新和品牌創造,做大做強實體經濟;要堅持區域為先,構建新平臺,以玻璃新材料為核心,實現智能化、綠色化、數字化發展,以實際行動全力加速建設世界一流玻璃新材料科技型企業的步伐。三要圍繞創新驅動抓轉化。建立起以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。堅持開放共享與協同創新,要加大科技研發投入,全力提升技術創新成果轉化能力,不斷向產業鏈上下游拓展,實現創新鏈、產業鏈、價值鏈的深度融合。四要圍繞深化改革抓管理。要持續開展對標一流管理提升專項行動,做好內部管理,初步實現公司管理的制度化、規范化和程序化;狠抓項目管理,深入落實項目經理負責制,提升項目建設的技術水平和管理能力,爭取早投產、多創效。五要圍繞隊伍建設抓交流。不斷培養造就政治覺悟高、干事創業強、能力素質優的干部人才隊伍,推進“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的三項機制,搭建崗位和區域交流的良好平臺,實現人員和干部的良性互動。六要圍繞黨的建設抓引領。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,推進全面從嚴治黨向縱深發展,加強思想政治和企業文化建設,充分發揮基層黨組織的作用,用心用力為基層辦實事、解難題。七要圍繞疫情防控和安全環保抓成效。要提高能力識變應變,積極防范風險挑戰。加強監督檢查,統籌抓好疫情防控、安全環保,確保工作不斷、管理不松、標準不降。


      馬立云在會議總結中表示,在過去的2021年,在彭壽院士的帶領下,在全體干部員工的積極努力下,中國建材工程集團克服了重重困難,取得了突出成績,實現了高質量發展。各成員企業、各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹好中國建材集團“4335”指導原則,落實好凱盛科技集團的“3+1”發展規劃,認真學習領會此次會議精神,瞄準目標,踔厲奮發、篤行不怠,總結經驗,增進交流,學習借鑒,共謀發展,努力打造具有綜合競爭力和國際影響力的科技型產業集團。
      中國建材工程集團領導班子成員、各成員企業黨政主要負責人、部門負責人和職工代表分別在主會場和分會場參加會議。



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